中国商业网 首页 商业 商业学院

[岗位评估]职位要素法

2016-8-1 13:31 来自: 本网 收藏 分享 邀请

江苏快3 www.v0w47.cn 摘要: 职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中...

职位要素法概述 

  职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中。 

职位要素法的实施步骤 

  职位要素法的实施步骤是: 

  首先确定几个职位要素,例如所要求的教育程度、经验、智力、体力、职责,以及工作条件等,给它们规定权数与分值; 

  然后以数字来表示每个要素。在确定分值的基础上,提出一系列等级,并参考社会上的一般工资水平的等级,来确定每个等级的工资水平和差别幅度。 

主管职位评价的方法 

  在主管职位的评价中,比较广泛采用的是由美国管理学家爱德华·N·海Eduard N.Hay)和他的同事们提出的图表指示法。这种方法从三个方面对职位进行评价: 

  1、所要求的技术知识; 

  2、所要解决的问题; 

  3、所负职责的大小和范围。 

  在每个方面都要分析和权衡一些要素,然后利用得分成绩表作为对职位进行比较评价的依据。 

  示例:最大分数规定和级别说明 海耶尔:395 

因素

评分 

技能

教育

70 

经验

110 

主动性和独创性

70 

力量

体力要求

50 

智力或想象力

25 

责任

设备加工过程

25 

材料和产品

25 

别人的安全

25 

别人的工作职位条件

25 

条件

工作条件

50 

不可避免的危险

25 

得分范围

级别

得分范围

级别 

162-183

10

272-293

184-205

9

294-315

206-227

8

316-337

228-249

7

338-359

250-271

6

360-381

该文章已有0人参与评论

请发表评论

全部评论

这个人很懒,什么也没留下...
粉丝0 阅读171377 回复0
上一篇:
[岗位评估]预算控制法发布时间:2016-08-01
下一篇:
[岗位评估]自主决定的时间跨度法发布时间:2016-08-01

Powered by 江苏快3 X3.3 江苏快3 © 2001-2012 Comsenz Inc. Design by 江苏快3<>

GMT+8, 2019-4-20 14:46 , Processed in 1.400323 second(s), 34 queries .

QQ

江苏快3

  • 特朗普威胁中国,如果中国报复性征收美国高关税,美国将征收中国额外关税,特朗普真流氓。难道中国是吓大的? 2019-04-13
  • 楼市进入增加“有效供给”新时期 高端住宅产品或入市 2019-04-13
  • 重庆市公安局交通管理局 2019-04-07
  • 女性之声——全国妇联 2019-04-07
  • 新疆北屯市现日晕奇观 2019-03-28
  • 美媒评选全球五大最危险核潜艇 中国无一入选 2019-03-25
  • 迎驾贡酒生态洞藏VIP鉴赏荟合肥站启幕 2019-03-25
  • 日照市园林建设发展公司精细化修剪为城市园林景观添魅力 2019-03-20
  • 两岸学者探讨中华文化未来使命 2019-03-20
  • 光明网招聘两名行政助理 2019-03-16
  • 木有评论的价值,逗逗你这猴崽子。[哈哈] 2019-03-16
  • 寻找“美丽浙江十大特色体验地”活动邀您踊跃参与 2019-01-14
  • 买来的棕子,何来的计划经济? 2018-07-25
  • 凤凰网之夜X戛纳电影节-群星闪耀版 2018-07-24
  • 潏河滈河部分河段垃圾遍地 排污口附近水体有异味 2018-07-24
  • 35| 914| 219| 110| 404| 881| 513| 700| 878| 716|